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熱情款待
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
從去年激情的義大犀牛到今年全新出發的富預訂酒館邦悍將,「人事依舊,景色全非」用來形容新團隊再也適合不過,然而換了真的比較好?以目前球隊的形象、行銷、戰力補強等各方面,看來都是往好的方向邁進。
在葉君璋總教練悉心照料下,早已習慣美式球風的富邦悍將,球隊文化就像在學校上課一樣愉快,做不好,就會給機會,再做不好,就下去練,練到自己認為好了,葉總不但會主動給球員機會,還會偷偷測試一下進步幅度多少。
葉總說:「我們會更要求一些小細節,去年的確是跌跌撞撞,今年就一定要比去年更好,一定要進步。」
說好的小細節,從花了約70萬整修的春訓球場就可看出,打擊網、練習場地跟教練最直接對話,應有盡有,別忘了洋將的融入也是富邦悍將球團的重要資產,有了安心的感覺,正向的力量。
此外,領隊蔡承儒用打造富邦勇士成為勁旅的決心,再次量身打造富邦悍將良好環境,加上即將改建的新宿舍,讓人期待富邦悍將能創造出什麼樣不同的球團文化。
當然投手群補進了增菘瑋,原有的投手群可到近30位左右,這也是富邦悍將去年奪冠最大本錢,加上打線上有林益全好表現,連續3連霸全壘打王高國輝坐鎮,林威廷、林哲瑄強力中線穩定,勢必有機會再度問鼎冠軍。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖,遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債,開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計,也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨(29)日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以,遠傳卻不行!」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視,而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻(TBC)上層管理公司股權。
另外,交通部持有中華電超過30%股權,因為黨政軍限制,也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說,遠傳成為中嘉案關係人,在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力,為何這條路走得如此辛苦?
無意操控媒體 做好該做的事五星級飯店
她表示,遠傳布局中嘉有線電視,單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局,外界不應持偏見來看待「中嘉案」,更不應該因為少數人的言論,強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說,遠傳身為通訊業者,從來沒有任何意圖去操控媒體,也沒有擁有任何一家電視台,所以絕對不可能操控媒體,只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30%的上市公司,李彬說,遠傳不僅遵循現行法律規定,而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債,卻遭受如此不平等的待遇,「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋,為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以,唯獨遠傳不能?」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年,國際間的匯流併購行動一樁接一樁,包括美國AT&T併購時代華納,英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調,固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展,已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面,黨政軍條款不合時宜各界早有共識,但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款,卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司,也使得企業布局匯流版圖,不得不「繞道而行」。
李彬說,富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應,台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動,而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密,遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說,中華電信新任董事長鄭優上任之後,為了布局數位匯流,近期亦計畫與國外大型OTT業者合作,推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通,有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道,李彬說,這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為,走向數位匯流已經是全球趨勢,而黨政軍條款不合時宜各界早有共識,遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席,除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款,也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境,引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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