今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 46 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 商務中心
  • 露台
  • 空調
  • 花園
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 陽台
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於中山
  • 中正紀念堂 (2.3 公里)
  • 國立台灣博物館 (2.4 公里)
  • 台北 101 (4.9 公里)
  • 國父紀念館 (3.9 公里)
  • 孔廟 (3.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

花園飯店

工商時報【姚舜】

W飯店姐妹品牌Aloft在台第2個據點〈北投雅樂軒〉本周起試營運,位在3樓的館內品牌餐廳〈聚聚樂Nook〉並已開始待客。這裡除除了供應自助早餐外,午.晚餐則標榜將由主廚以「一州一味」為概念,烹調料理美國50州的特色美食,喜歡嘗鮮試奇的食客得以在這個Aloft專為亞洲市場而設的品牌餐廳,感受「潮」牌飯店傳遞的「美」食體驗。

Aloft與W飯店都是喜達屋集團專為千禧世代旅人設計的「潮」牌飯店,該家飯店各有品牌餐廳,W Hotel的是〈the kitchen table〉,Aloft的則是〈Nook〉。飯店定位「潮」,餐廳也「潮」。

位在〈北投雅樂軒〉3樓的〈Nook〉,有120個座位,裝潢設計結合現代風與普普風,延續Aloft品牌精神運用強烈對比的鮮明色彩,搭配品牌圖騰重複式的拼貼,視覺上展現強烈的品牌印象。餐廳內裝則以簡潔的線條與幾何圖形為主要架構,沒有過多複雜的變化,呈現乾淨俐落的空間格局。

〈Nook〉餐廳內使用的家具充滿濃烈的設計風格,除了蜂巢狀的八角形餐桌讓人眼睛一亮,搭配餐桌的餐椅則有如丹麥新銳設計師Hee Welling與HAY共同打造的「About A」吧台椅,及讓德國工業設計才子Konstantic Grcic一舉走紅的「Chair One」等世界百大經典名椅,都呼應了Aloft重視設計風格的品牌精神。

〈Nook〉室內分3個區域,並有一戶外露台,傢俱隨意組合,設計師利用不同尺寸的木板拼接成一木平台,花草從木板的裂縫中自然生長,一切都很自然,並透過竹籬或木籬圍塑曲折的邊界與間隙,打破帶狀景觀的單一性,營造出景觀團簇與遠近的效果,是享用下午茶、或是舉辦小型聚會的絕佳場所。

〈Nook〉的菜單主攻美式食物,對於飯店周邊鄰里居民而言,這絕對是好消息。因為,目前在士林、北投、淡水一帶都沒有國際級美式餐廳進駐,〈Nook〉開幕後,在這些社區商圈生活工作的朋友,要吃「美食」,不必「進城」,就近就可消費。

說起來,美式食物「不外乎就是那些」。但〈Nook〉畢竟是一潮牌飯店的品牌餐廳,所以即便是漢堡、沙拉、三明治,還是經過廚藝團隊一番設計,力求「與眾不同」。

如〈好萊塢沙拉〉,由水煮蛋碎、培根、番茄、小黃瓜、藍紋乳酪、蘿蔓生菜,以及酪梨醬共構,呈盤時所有食材整齊畫一排列,「軍容壯盛」、澎湃大器,吃食時以淋千島醬或油醋醬汁提味,口感滋味多層交織。

〈Aloft漢堡〉顧名思義是餐廳招牌經典,麵包是不加麵粉、只以老麵發酵烤製的麵包,夾餡則有香煎鮭魚、去骨炸雞腿,以及用澳洲牛肉作的漢堡排,一個漢堡,雞、魚、牛都吃了,只怕客人胃不夠大。

〈Nook〉的〈水牛城炸雞翅〉味道很好,鮮嫩的雞翅用白酒和鹽巴醃過,再沾薄粉輕非住不可炸,然後再用以番茄醬、醋、Tabasco與蒜頭調製的醬汁提味,味道甜鹹酸辣交織,是配菜好菜。

Aloft雖標榜「潮」,但〈Nook〉的菜餚呈盤卻很「直白」,舉凡〈蛤蜊巧達濃湯〉、〈炒蘑菇〉或〈蒜味欖欖油蝦〉,呈盤都很簡單,盤中完全沒有其它裝飾性食材,菜名叫什麼,盤裡就是什麼。這樣的呈現,反而讓食客能更專注聚焦享用盤中食物,非常直接了當。

〈Nook〉的平均客單價目標設計在350元左右,這樣的訂價說來還算務實,畢竟,除了房客外,這餐廳鎖定的主要客源是周邊鄰里呀。

INDEX

●Nook聚聚樂

地址︰台北市北投區大業路300巷1號

電話︰02-77011788

工商時報【李麗滿╱台北報導】

特力(2908)旗下零售金雞母特力屋掀居家通路新革命,為創造體驗行銷空間與氛圍,斥資5千萬率先改造全台業績第二大店士林店實境專區終於登場,除了以實境專區設計與互動式服務藉此更貼近消費者居家生活,並設置全最大手作DIY教室,提供消費者可到場體木工DIY課程,預計將帶動全年業績成長兩位數。

特力受惠前三季獲利持平,EPS仍維持1.13元,加上第4季進入居家採購旺季,12月耶誕買氣更旺,昨日盤中顯現耶誕概念行情,股價小漲0.52%、來到19.35元。

特力在實體及雲端銷費型態轉變下,持續創新,今年貿易部分6月已與美國知名五金工具進口商Hillman簽訂策略聯盟合作,明年為合作首年,估計對明年營運貢獻業績。

而零售部分,聚焦特力屋及HOLA自有品牌產銷比率,儘管今年受到不動產市場趨於冷淡,前三季稅後淨利5.8億元,每股盈餘1.13元,與去年同期持平,但在零售賣場改裝,增加線上至線下人潮與消費,可望帶動自有品牌商品銷售往上衝,成為明年獲利成長動能,預計明年上半年還要繼續改裝特力屋店。

特力屋總經理張?青強調,在網路購物發達世代,實體賣場更須創造出專屬優勢,而特力屋的優勢正是源自商品與服務所加乘出來的專業,此專業透過實境賣場空間與服務體驗來創造出特力屋2.0店型。且透過實境空間直接連結相關商品,並設有一指訂購與宅配服務,讓線上與線下連結,提供消費者更多休閒採購空間。

特力屋及HOLA台灣第三季合併營收41.1億元,台灣零售受惠於自有商品銷售比重提升,毛利率持續提升,特力屋自有商品銷售比率達12.5%,HOLA自有商品銷售比例達25.9%。營業費用因對新代理品牌的投資及新展店租金費用增加的影響,台灣零售稅後淨利約7,000萬元,較去年同期減少。

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